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论培训在企业发展中的核心作用

作者:本站管理员时间:2019-09-28 11:46

企业人力资源的开发和建设与培训工作密切相关。但是,由于企业培训不像营销或具体的经济发展项目那么直接,企业各级管理人员,尤其是高级管理人员,很容易忽视这一点。可以说,企业培训工作组织的成败与其效果直接关系到企业管理者,特别是高层领导的参与程度。

Lekai集团的高层领导不仅对培训工作有自己独到的见解,还指导了Lekai集团的培训工作。他们以一种进步感参与培训,并在团队中发挥了广泛的示范效果,并经常亲自上演讲座。本集团已成功成为「学习型企业」。

其次,科学的工作分析是企业培训取得良好成果的基础。

职位设置和分析是企业人力资源所有工作的最基本的起点和连接点。对企业而言,有效的工作分析可以使公司在招聘,评估,薪酬等方面有明确的工作岗位,从而培养人才的整体规划和设计人员的职业生涯,并对有标准差距的员工进行有针对性的培训。

Lekai集团组织其子公司,业务部门和职能部门,为每个职位编制“工作规范”。每个职位都有明确的资格,就业资格以及职位所需的知识,能力和素质。这种严格且易于遵循的工作规范使员工能够明确其职位的标准,无论他们是在工作,晋升还是转职。通过测量员工自身的当前状态,找出他们与工作标准之间的差异,并制定有针对性的培训计划。这实际上是基于公司的不同立场,培养不同层次的管理者实施不同的内容,突出培训的相关性和有效性。事实证明,通过制定和实施工作规范进行培训可以有效提高工作效率和工作质量。

第三,培训,雇佣和支付的紧密结合是企业培训良性循环的保证。

企业培训工作不是孤立存在的。它是整个团队建设和人力资源开发的主要环节。企业可以通过招聘,评估,薪酬分配和发展培训的有机结合,实现企业人力资源的系统化管理。具体而言,建立有效的培训与雇主和薪酬相结合的机制,制定配套政策和措施,完善培训,考核,聘用,晋升和待遇的就业体系,形成培训激励机制。

Lekai集团目前正在为其员工制定职业规划。它还为新调整的薪酬计划中的所有类型的人员定义了“职业发展阶梯”,详细说明了员工从第一级进入公司的所有选择。定位并列出不同职位必须接受的技能,经验和培训。这种有效量化,易于实施和评估的机制创造了企业培训的良性循环。

第四,在企业战略的指导下,是有效实施培训工作的保证。

培训是一种教育和培训方法,可帮助公司实现其战略目标并提高其个人竞争力。乐凯集团始终坚持以战略为导向,以业务为导向的培训和指导思想。当Lekai集团每年制定培训计划时,“战略导向”始终根据公司的业务战略目标实现培训,而不是市场上流行的培训。在任何培训计划之前仔细考虑。此培训对实现公司的战略目标没有任何影响。它将是有用的,否则它将不会用于避免浪费资源。同时,每个培训项目负责人对公司的业务战略有深刻的理解和认识,可以根据公司的战略,找出公司运营管理中的“短板”,确定培训需求;始终以“以业务为核心”的培训工作围绕公司的颗粒,薄膜和涂层的核心业务进行。专注于新产业和新材料,培训资源必须倾向于公司的核心业务。

五、结合自身特点,摸索出适合自己的人才培训方式,为企业持续快速发展提供智力保障

为了满足公司结构调整对专业技术人才的需求,乐凯集?F近年来非常重视专业技术人才的培养。首先,以在职学历教育的形式提升优秀技术人才的科研水平。乐凯集团依托自身的技术优势,借助高校高水平的师资力量和科技力量,与高校联合举办多期工程硕士班,为公司累计培养了近百名工程硕士,学员的专业知识、工程实践经验、解决实际问题的能力均得到了大幅提高,为后期的新产品、新技术应用以及相应的改建扩建做了充分的技术储备,大部分学员已成长为各单位技术骨干甚至是技术带头人。其次,结合专业技术队伍特点,在充分调研各单位培训需求后,组织市场营销、采购管理、研发项目经理、车间主任等系列专项培训,培训覆盖率广,针对性强,有效解决工作中的实际问题,从而提高工作业绩和效率。

论培训在企业发展中的核心作用

论培训在企业发展中的核心作用

针对技能人才队伍,乐凯集团也开展了系列工作并取得了不少成绩。通过组织职业技能鉴定和职业技能大赛,引导广大员工学技术、比技能、赛水平,“十二五”以来,评比出乐凯技能大奖17名、乐凯技术能手46名。一人被评为全国技术能手、一人获得国务院特殊津贴、两人被评为河北省突出贡献技师、八人被评为航天技术能手。技能人才队伍整体素质和能力不断提高,促进了乐凯技术诀窍传承和发扬光大,为产品质量的稳步提升做出贡献。

乐凯集团除了持续组织开展各类培训外,还通过互联网+手段新近建成了网络学院,利用新媒体手段为员工搭建按需学习、自主学习的培训平台,培养员工自我提高的能力,通过员工价值的提升,以促使人力资源增值,从而最终实现企业的持续良性发展,实现企业的战略目标。

六、结束语

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争,从某种意义来讲,又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,让员工与企业达到“价值共鸣、愿景共建、事业共干、发展共求、利益共享”的境界,是企业获得发展的最根本手段。