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发电企业财务内部控制风险管理分析

作者:本站管理员时间:2019-09-07 11:25

发电企业财务内部控制风险管理分析

中国于2007年1月1日正式开始实施最新的《企业财务通则》。“金融通用原则”的基本原则包括以下几个重要方面。首先,企业的财务部门及其财务人员需要在日常工作中建立健全的财务内部控制管理系统。在提高基础财务会计工作质量的基础上,真实,全面地反映企业的经营状况,财务业绩和现金流量。其次,企业要按照国家法律法规纳税,并通过相关措施保护外部投资者的切身利益。在实际业务流程中,有必要按照可持续发展战略进行筹资,投资和经营活动。最后,企业需要严格控制成本和费用,进一步优化利润分配机制,加强企业财务信息管理,提高企业财务监督管理地位。近年来,由于电力市场环境的频繁变化,动力煤的价格不是很稳定。发电企业特别是火力发电企业更加注重财务内部控制风险管理工作,深入分析新形势下发电企业的行业特征,积极创新。财务内部控制风险管理方法,以更好地适应市场变化。

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根据现代企业管理制度的要求,从企业内部责任分工的角度来看,财务内部控制风险管理主要负责财务部门,但这种责任并不意味着财务内部控制风险管理工作仅由公司财务部门负责。熊。客观地说,在企业的实际运作中,所有与收入,成本,费用,利润等有关的财务数据记录均由会计部门记录,核算和确定,但生成的数据。它不是由会计人员组成,而是由企业的各个部门和所有员工组成。数据生成的每个环节都涉及资金管理和能源消耗等问题。有鉴于此,发电企业内各部门和每个员工都建立了正确的财务内部控制风险管理理念,并尽快建立以财务部门为核心的财务内部控制风险管理体系。企业拥有财务内部控制风险管理系统。资金流动可以得到有效的监督和控制,确保资金的安全性和完整性,降低金融风险的可能性。随着现代企业财务管理理念和水平的提高,财务内部控制风险管理的重要性日益凸显。越来越多的企业开始认识到财务内部控制风险管理在实现企业稳定健康发展中的突出作用。由于价值运动的广泛性,财务内部控制风险管理必将是一项高度复杂和全面的专业工作。具体而言,公司的经营状况,财务业绩和现金流需要在财务指标体系中得到全面和现实的反映。财务内部控制风险管理人员需要根据他们的专业素养和实际工作经验对这些指标和数据进行深入分析。并作为评估风险的基础进行全面调查。可以看出,企业财务内部控制风险管理以财务管理为基础,财务管理基础工作质量得到提高,也很大程度上掌握了财务内部控制风险管理的核心。

集中资金管理模式是控制发电企业财务内部控制风险的重要保证。在当今的计算机网络环境中,集中资金核算是实现发电企业统一核算体系和财务报告制度的创新管理理念和模式。随着中国社会主义市场经济建设的不断深入,越来越多的发电企业形成了以集团为导向的公司经营模式,逐步形成了多元化,跨区域,跨行业的业务结构,这一系列的发展和目标的转变它提高了企业的管理难度。如果财务内部控制风险管理跟不上时代的发展步伐,那么企业可能存在严重的潜在风险。有鉴于此,发电企业必须加强对下属公司的财务监督。从这个角度看,集中资金管理模式的形成是加强金融监控内控风险,促进企业健康稳定发展的有效途径。具体来说,首先,发电企业可以以总公司为平台建立平台,二级单位将承担资金分配,现金流量监测,融资等功能,确保实际资金需求可以满足各部门的要求,尽可能减少资本承担。资金成本。其次,企业需要建立和完善银行账户的审批程序。每个分支机构的资金账户的开放或关系必须在总部的监督下进行。对于所有主要采购或费用,必须通过专有账户进行管理,不得随意提取,以提高资金周转效率,并为公司的日常生产经营活动提供充足的财务支持。

鉴于财务内部控制风险管理的复杂性和综合性,发电企业进一步完善了财务内部控制风险管理的组织结构,提升了财务内部控制风险管理的地位。首先,企业应建立一个负责财务内部控制风险管理的组织。其主要职责包括以下几个方面:一是及时审批企业财务内部控制风险管理计划,并在此基础上提出有针对性的意见。二是全面,及时地把握财务内部控制风险监测结果,在企业的日常经营管理中。一旦出现偏差或潜在威胁,将尽快引入内部控制整改计划,并在公司损失巨大之前完成泄密。第三,在财务内部控制风险管理过程中,如果有必要对相关重大问题做出决策,组织需要提出相关的决策参考和依据。此外,为了更好地实施财务内部控制风险管理工作,发电企业需要加强对相关管理人员的选拔和培训。从事财务内部控制风险管理的员工必须具备扎实的专业技能和高尚的职业道德,必须全面掌握财务会计,企业管理,法律,税务,财务,审计等知识。发电企业应为其创造良好的培训条件,及时更新知识体系,交流实践经验,建立具有较强专业能力的财务内部控制风险管理团队。(3)多管齐下的措施和多项措施促进内部控制风险管理

发电企业财务内部控制风险管理分析

财务内部控制管理的实施不仅可以进一步提高财务会计信息的真实性和完整性,还可以帮助企业尽可能地规避企业风险和财务风险,提高企业决策过程的科学性,然后促进经济效率的提高。为提高发电企业财务内部控制风险管理的有效性,考虑采取多种措施加强发电企业内部控制风险管理。一是完善全面预算管理制度。火电公司一般都是大中型企业,而且资产很重。重视预算管理,特别是全面预算管理,对企业的生产,销售,现金流和费用管理具有重要的指导意义。在实际执行预算时,有必要避免任意改变和调整预算项目。 ERP系统等现代管理工具为加强全面预算管理的实施提供了保障。二是公司建立了完善的风险管理和预警机制。企业应建立风险管理委员会,通过具体的分析机制,决策过程和预警指标,对各类风险(包括内部控制风险)进行集体决策,具体识别和关键控制。第三,关注企业可控范围内的风险点。对于燃料(材料)管理,资金管理和最优库存等关键方面,严格执行这些关键点的实施,严格执行不相容职位的分离,职责的任命,配额管理等,结合内部审计工作。企业生产经营的各个环节,实现科学,集约,精细的企业管理。

第四,结论