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基于ERP项目管理模块的电力企业工程项目研究

作者:本站管理员时间:2019-10-05 18:18

简介ERP是先进管理理念和信息技术的结合。 ERP虽然得到了先进的科技信息技术的支持,但其管理理念的核心理念却被各行各业所采用。电力企业作为国民经济的基础产业之一,在社会生产中发挥着重要作用。随着时代的不断进步和发展,电力工业的市场竞争日趋激烈,各电力企业都在适应提高自身市场竞争力。随着时代发展的需要,各电力企业必须不断创新地管理电力公司的水平,促进电力公司科学合理的发展。 ERP是时代发展的产物。本文研究分析了ERP项目管理模块在电力企业工程项目中的应用。研究结果如下:

基于ERP项目管理模块的电力企业工程项目研究

基于ERP项目管理模块的电力企业工程项目研究

ERP(企业资源计划系统)是美国在20世纪90年代初基于“供应链”提出的信息和管理技术的管理理念。 ERP将不同公司,不同部门甚至不同企业的及时信心融入企业管理信息系统。 ERP管理的主要目的是实现物流,信息流,资金流和客户满意度。其主要部分是控制和规划,重点是客户,采购,规划,质量,市场,信息,财务,服务和业务。流程和信息集成融为一体,以现代企业管理为核心管理理念和模式。

ERP管理系统将企业的各个功能模块相互连接,将财务,采购,营销,物流,销售,新产品开发,生产运营,人力资源整合到企业管理中,实现企业资源共享。和信息。支持营销决策,以实现提高生产速度和质量,减少产品库存和快速响应的目标。 SAP在德国研究的ERPR/3管理软件将企业管理分为四个功能:人力资源,物流和财务以及跨应用。这四个功能包括生产计划,财务会计,项目系统,工作流程,人力资源,质量。管理和其他12个管理模块,以及四个功能中的12个相互连接。当系统中一个模块的数据发生变化时,其他模块的相应数据将被更新。

ERP的发展分为五个阶段。 (1)ERP最初是一个由简单的人和计算机组成的信息管理系统。在这个阶段,管理系统只具有收集,存储,传输,使用,维护和处理信息的功能。 (2)MIS后的物料需求计划(MRP)阶段满足物料数量和时间要求,物料和物料时间首次完全控制。 (3)第三阶段也称为制造资源计划(MRP)。制造资源计划面向物质需求计划阶段。它是将企业的输出和输入活动整合到企业的整个过程中的管理模式。从整体效益出发,解决了资金与物资相结合的问题; (4)企业资源计划(ERP)第四阶段实现了客户需求与客户和市场定位的同步管理模式,即企业激烈的国际市场。比赛有能力快速响应。

(5)第五阶段是新时代电子商务时代的企业资源计划系统(ERP)。它将网络信息技术与企业信息管理,新时代的供应商和客户相结合,实现共享和数据交互的能力。

(一)企业实施ERP的原因

我国电力企业的业务主包括了电力设施设计施工、电力调度、科研、教学、修造等方面,我国电力企业得到了世界银行贷款的支持,由于我国大多数电力企业的财务报表多按单利计算,而国际惯例是按复利计算。因此,我国在接受世界银行贷款的同时在存在着一系列的债权债务问题,由于双方计算方法的不同,双方的财务报表结果存在着很大的差距,在这种情况下,世界银行求我国的电力实行财务系统改为与国际实行财务系统一致。再加上电力市场竞争力日益增强的发展趋势,为提高自身竞争水平,我国电力企业必须不断的改革和创新电力企业的管理技术和水平,借鉴和引进先进的管理知识。

电力企业每个部门都有独立的信息系统,ERP可以将电力企业各个独立信息系统进行合并,使最高管理层可以直观的掌握和监督企业各部门的运作情况,同时ERP在电力企业财务部门的实施,使电力企业的财务状况呈透明化形式,从很大程度上减轻了财务管理部门的工作负担和压力,加大了财务管理的准确性,使电力企业的财务状况和资金流向可以一目了然。

同时ERP还可以解决电力公司业务流程不规范而造成的经济效率低等问题,如电力设备在运转时出现故障,有可能影响到整个电力机械的运转,而依靠传统人工电力维护不能快速而准确的找到问题的根源,从而耽误修治的时间和带来不必的麻烦,而采用ERP可以对电力企业的机械设备进行准确的监控,一旦设备在运转过程中出现问题,ERP系统的数据会立刻做出显示,ERP管理系统不仅可以准确的找出故障根源和节约大量的维修时间,还可以提前做好防预工作,确保电力设备的安全运转。

ERP在电力企业中的应用虽然在一定程度上规范了企业的流程、提高了企业的效率和实现资源的整合与共享,但如何使ERP在电力企业中得到充分的应用,使其性能得到最大限度的发挥还需根据企业的实际情况进行合理俺的安排和调整。实现ERP在电力企业的运用价值还需决策层领导的认可和支持。在实施ERP过程中,需员工接受新鲜的事物和学习大量的知识,原有的运作方式也有可能被彻底的颠覆,因此,在实施的过程中高层领导必须有改变的决心,勇于面对改变过程中出现的各种问题。在实施改革的过程中还需各级领导和工作人员的配合,为所有员工提供学习和培训的机会,同时电力企业作为一个市场上特殊的行业,首先,企业管理人员必须具备将ERP与电力企业应用系统相结合,打造适合电力企业发展的新型管理系统。

其次,电力企业必须具备创建IT信息技术平台的能力。最后,电力企业需具备ERP项目相关的管理经验。