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探讨施工企业的理赔策略和控制措施

作者:本站管理员时间:2018-12-19 16:22

在建设项目的施工过程中,工程索赔是不可避免的,索赔在项目合同管理中变得尤为重要。施工索赔是合法索赔。这是施工过程中相关负责人之间的法律活动。大量的、普通、无处不在的合同管理业务。这是一种广泛的,消息灵通的技能,是承包商保护自己和获得利益的手段。

1施工企业索赔分析

施工索赔是承包商向业主提出的索赔,以获得相应的经济补偿或要求延长施工期。索赔是承包商应对工程危机的重要手段。、保护企业利益的重要措施。施工索赔有几个原因。可能是业主或工程师的过错,或者可能是施工图的问题。它可能是数据错误,也可能是由一些不合理的指令引起的工程错误。这有一些原因:

1.1某些风险因素引发索赔

一般来说,可能是合同本身的风险或政治政策的社会经济风险、,或由自然条件或现场施工困难或某些相关法律法规变更引起的项目延期。项目货币兑换的变化也可能给承包商带来损失。近年来,中国的建设项目数量有所增加,施工队伍不断扩大。大多数施工队或企业正逐渐面临越来越大的竞争压力。在招标过程中,施工单位可以利用其主导地位做出一些承租人承担的风险转嫁给承包商,承包商承担的风险也会增加。当承包商找到它时,他应该随时提出索赔以保护自己的利益。

1.2工程量变更引发索赔

当实际施工量开始超过合同规定的工作量时,承包商将支付超支费用。按照有关规定,当合同价格变动超过15%时,允许双方调整合同价格。工程量的变化可能有几个原因:首先,设备存在导致项目损失的问题,最终导致工程量的增加。如果是这种情况,则需要添加新的施工设备,承包商无需计划。投资,这部分投资扩大了项目的计划成本。其次,由于工程量的变化,材料数量和合同数量之间的不一致造成了损失。这主要是因为材料超过原始合同计划,这给承包商带来了额外的压力。第三是承包商因施工期间的变化而造成的损失。施工期间的增加或减少可能导致承包商的损失。

1.3施工条件的变化导致索赔

探讨施工企业的理赔策略和控制措施

在施工过程中,由于设计图纸、的自然条件发生变化,施工项目可能会发生变化。但是,当承包商根据既定合同进行新的变更时,将不可避免地影响承包商的原始成本。当这部分变更触发合同时当业务丢失时,承包商可以要求重估甚至延长建设期。1.4因其他原因引起的索赔

除上述各种常见原因外,还有因施工期延长或延误而引起的索赔。在施工期间,由于承包商的原因(如天气和其他自然因素)造成的延误,承包商可能会提议施工。要求。此外,索赔可能是由于其他原因造成的,如业主未能提供施工现场、,未能按时交付施工设施或施工图纸,这些原因可能导致承包商进入施工现场时间或按照约定的时间完成施工。项目进度受到影响,承包商可以申请索赔。

2.1加强项目合同管理

虽然干扰事件发生在施工过程中,但它的根源是项目文件和设计数据格式文件、合同条款、。因此,在招标过程中,承包商分析招标文件、合同谈判(包括合同变更,施工过程中、签订补充协议等),承包商应具备足够的知识和预防潜在的干扰事件,从而预测索赔机会,并输入招标备忘录,如果中标投标转移到项目部参与改革。

签订工程合同,一般采用标准合同文件,是项目施工承包承包商按照建筑法、招标方法、合同法及其他有关规定的、规定,明确双方履行权利的权利、义务。虽然标准合同文本已经包含了双方在建设过程中的权利和义务的基本规定,项目建设的复杂性和建设周期以及自然环境、气候、周期等因素和其他单位相结合随着、设计变更、的材料变更等,在签订施工合同时,各项因素对项目建设的影响不能得到充分考虑和澄清,造成施工合同履行中出现这种矛盾。例如,旧房改造项目中有拆迁项目。当项目招标和设计不明确时,原始结构无法理解。签订施工合同时,也忽略施工合同。这可能导致在移除原始装饰时需要进行基部修复。增加。因此,签订合同时,最好签订合同和解合同,或者在预算范围内签订合同,并根据签证增加变更项目。

2.2做好收集、完成签证工作

在施工过程中,随着时间的推移,原始证据很容易消失。现场收集的原材料通常会反映出来,并且只能存在一段时间。主要有三种类型:第一种是隐藏式工程,如地基,钢铁等;第二种是工程措施,当项目完成时要拆除或改变,如脚手架、模块、安全措施;第三个是指事件发生时的天气状况,每个过程中各个人的匹配、、,材料的机械分布,手动调用情况等。相比之下,第三类数据更多难以收集,因为它更广泛和快速变化。收集原始材料的方法,传统工程签证、图像、会议记录。但是,这些材料只能反映场景中的一个或多个局部、周期或时间段。即使当地的主题相关材料是完美的,也不可避免地存在一种不能直接(或难以)与当时整个建筑工地的现实直接相关的表示。索赔数据的收集必须在整个施工过程中及时完成。、。这一主张直接涉及双方的直接经济利益,也不可能依赖胡锦涛来纠缠。索赔成功的依据在于事实和证据,这些事实和证据只能来自整个项目承包过程的各个方面。关键是要小心收集和整理它,并用相应的基础进行补充,这样才能真正成为成功索赔的基础。

索赔必须得到主管的批准,并且索赔的成功,监督起着关键作用。索赔与业主的直接利益直接相关,建筑公司索赔的成败取决于业主的态度。因此,我们必须妥善处理业主、的监管关系,并在实际工作中树立良好的口碑。完善企业内部管理制度和质量保证体系,树立品牌意识,加强管理,在业主和监事的心目中赢得良好的声誉。例如,施工现场整齐有序,场地整洁;该项目是订购和订购的。总之,我们必须做好相互关系,保持友好合作的气氛,相互信任。对于业主或主管的过错,建筑公司应表达对理解和同情的信任。为索赔创造一个和平的氛围,避免情绪障碍。

3结论

由于索赔可以鼓励合同各方加强管理,提高管理水平,并尽可能避免违约。因此,索赔在项目建设管理中处于非常重要的地位。对于施工单位,索赔金额将直接影响项目利润水平。只要我们高度重视,我们会在施工过程中认真研究合同文件,及时收集信息,更加注重索赔要点,使我们在施工中取得更好的收获。索赔。